Organisationsentwicklung zur Lernenden Organisation nach Peter Senge

Change Management bezeichnet einen langfristigen, eigentlich ständigen Prozess der bewussten Veränderung.

Er bindet alle Mitarbeitenden und Führungskräfte einer Organisation ein. Ein Wandel gelingt umso besser, je stärker er von allen Beteiligten aktiv getragen wird.

Gemeinsam wird der Ist-Zustand analysiert und das Ziel definiert. Etappenziele werden festgelegt und mit einem Kick-Off beginnt der Prozess. Sinnvoll ist es, in einem agilen Stil zu arbeiten, um Verantwortlichkeiten zuzuordnen, Zwischenziele zu erreichen und den Prozess immer wieder hinterfragen zu können.

Ich orientiere mich am Modell der „Lernenden Organisation“ nach Peter Senge. Es hat mich seit meinem ersten Kontakt mit ihm gepackt. Weiterführende Informationen finden Sie hier

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Das Modell stellt Lernen und Wissen in den Mittelpunkt der unternehmerischen Tätigkeit.

Dies harmoniert mit meinem Ansatz vom „Lebenslangen Lernen“, bezogen auf Menschen und Organisationen. Hier das Modell der 5 Disziplinen der Lernenden Organisation (L.O.):

Legende

Geteilte Version: L.O. als lebendiger Organismus
Teamlernen: Dialog / Multilog als Kunst des gemeinsamen Denkens
Mentale Modelle: Offenheit für Umdenk-Prozesse
Persönlichkeitsbildung: Selbstführung und Persönlichkeitsentwicklung
Systemisches Denken: zirkuläre Kausalität und Kreislaufdenken statt lineare Ursache-Wirkung-Annahmen, die Kategorien von Schuld und Alleinverantwortung zugrunde legen