Verändern Sie sich und Ihr Unternehmen
Moraweck Unternehmensberatung
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Unsere Welt verändert sich ständig – verändern Sie sich und Ihr Unternehmen
Passen Sie Ihr Unternehmen an die sich verändernden Bedingungen an.
Veränderungen, Wandel, Entwicklung: Mit meiner Change-Management-Beratung verändern wir Strukturen, Prozesse und Verhaltensweisen tiefgreifend und auf ein konkretes Ziel hin:
Die weitere und möglichst verbesserte Zusammenarbeit mit Ihren Geschäftspartnern, die Bindung bestehender und die Gewinnung neuer Kunden. Und natürlich die Bindung Ihrer Mitarbeiter.
Sie brauchen meine Change-Management-Beratung, wenn Sie eine dieser Fragen beschäftigt
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Kundenorientierung: Wie können wir unser Angebot verbessern?
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Innovation Wie kreieren wir Neues?
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Globale Präsenz Sollen wir expandieren?
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Tempo Wie werden wir schneller? Und wie sind wir dabei trotzdem effizient?
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Nachhaltigkeit Wie können wir unseren Ressourcenverbrauch senken?
Themengebiete meiner Change-Management-Beratung
Was wir gemeinsam verändern werden
Gemeinsam passen wir Ihr Unternehmen an Veränderungen, den Wandel und neue Entwicklungen an: Wir kümmern uns um Entwicklungsprozesse, die geplant, begleitet und bewältigt werden wollen.
Strukturen, Prozesse und Verhaltensweisen optimieren wir, um Ihr Ziel zu erreichen – unkonventionell und nachhaltig.
Prinzipien der Organisations-
entwicklung
Change-Management
Integrative Unternehmenskommunikation
Wissensmanagement
Organisationales Lernen
Die lernende Organisation (nach Peter Senge):
Verbesserung durch Erfahrungen und Erfahrungen zur Schaffung von Wissen.
Persönliches Lernen und Entwickeln
Der Erfolgsfaktor Mensch.
Praxisanwendungen
Konkrete Aufgabenstellungen und Begleitung auf Ihrem Weg oder dem Weg Ihrer Organisation.
Wie eine Zusammenarbeit mit mir aussieht
Passen Sie Ihr Unternehmen an die sich verändernden Bedingungen an.
Meine Change-Management-Beratung bindet alle Mitarbeiter und alle Führungskräfte Ihres Unternehmens in den Veränderungsprozess ein. Denn ein Wandel gelingt umso besser, je stärker er von allen Beteiligten aktiv unterstützt wird.
Wir analysieren deshalb gemeinsam den Ist-Zustand und definieren das Ziel – auf Ihrem Weg dorthin begleite ich Sie langfristig. Etappenziele, also die kontinuierliche Kontrolle von Ist und Soll, sorgen dafür, dass Ihnen die Luft nicht ausgeht.
Die Strategie sieht so aus: Wir legen unser Augenmerk sowohl auf die Mitarbeiter als auch auf die Unternehmensstrukturen. Gemeinsam entwickeln wir dabei Ihre Organisation weiter und gestalten neue Strukturen.
Ich sorge dafür, dass Ihre Motivation immer wieder neu entfacht wird, Ihr Unternehmen weiterhin erfolgreich wirtschaftet und Ihre Kunden zufrieden sind. Je nach Umfang der Veränderungen ist es sinnvoll, Ihre Kunden durch eine zielgerichtete Kommunikation in die Transformation einzubinden – für den Erhalt und die Stärkung der Kundenbindung.
Und natürlich stelle ich sicher, dass die Beteiligten sowie ihre Beziehungen auf dem Weg keinen Schaden nehmen. Denn der Prozess der Auseinandersetzung birgt Potential für emotionale Spannungen und Unsicherheiten. Verwandeln sich diese in Widerstände, kann die Veränderung oder Transformation scheitern. Ich beuge dem vor.
Warum Sie meine Change-Management-Beratung brauchen
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Neutraler Blickwinkel Als externe Partnerin bin ich emotional nicht involviert – ich betrachte Ihr zu veränderndes System von außen. Weil ich nicht involviert bin, betrachte ich alles aus einem anderen Blickwinkel und kann Informationen so unvoreingenommen in den Prozess einbeziehen.
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Fundierte fachliche Begleitung Sie wünschen sich eine fundierte fachliche Begleitung in allen Fragen des Wandlungsprozesses und der dafür notwendigen Methoden? Exakt das erwartet Sie in unserer Zusammenarbeit.
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Hochsensitive Beratung und Begleitung Als hochsensitiver Mensch nehme ich kleinste, nur unterschwellig spürbare und nicht ausgesprochene Schwingungen wahr.
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Ganzheitlicher Ansatz Die Erkenntnisse aus meiner hochsensitiven Beratung ermöglichen einen sehr umfassenden Blick auf das gesamte Projekt – mit all seinen Prozessen und komplexen Verbindungen.
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Expertise Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der erfolgreichen Führung und die Anpassung eigener Unternehmen machen mich zu einer echten Expertin des Change-Managements.
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Großes Spektrum Ich verfüge über Erfahrungen auf völlig unterschiedlichen Gebieten: Technik (Diplom-Ingenieurin) Vertrieb (erfolgreiche Vertriebstätigkeit auf Basis langjähriger Kundenbeziehungen) Führung von Mitarbeitern und Vertriebsteams Kommunikations- und Organisationspsychologie (Master of Science)
Was meine Change-Management-Beratung besonders macht
Als Change-Management-Beraterin bin ich nicht nur Ihre externe Partnerin: Mit mir holen Sie sich gleichzeitig zusätzliches Wissen und eine emotional neutrale Stütze in den Ablauf Ihrer Change-Prozesse.
Ich agiere als Moderatorin, werfe einen geschulten Blick aus der Metaperspektive auf Ihre Prozesse und sichte die Vielzahl Ihrer Informationen. Zudem bringe ich Ruhe und zusätzliche Energie in Ihr Unternehmen.
Fachliche Kompetenz ist bei Veränderungen eine wichtige Komponente. Die soziale Kompetenz, die Ihren Mitarbeitern die Sicherheit gibt, dass sie gesehen und einbezogen werden, ist für das Gelingen des Entwicklungsprozesses und das An-Bord-Halten Ihrer Mitarbeiter die zweite wichtige Komponente.
Beides finden Sie in mir: Mit meiner Erfahrung bringe ich Ihren Change-Prozess zum Erfolg.